Os 4 estilos de liderança. Qual é o seu?
Todos conhecemos o conceito de liderança, mas a verdade é que se trata de um termo cujas conotações costumamos interpretar cada um à sua maneira. Para alguns, um bom líder é alguém que sabe delegar e deixa seus subordinados livres para agir; para outros, ao contrário, é quem define claramente as diretrizes e o que precisa ser feito.
Mas ser o líder envolve mais do que tomar decisões. Por exemplo, você pode não ser o chefe de um departamento, mas a pessoa responsável por um projeto em questão. Nesse caso, o que você precisa fazer para mobilizar e envolver sua equipe? Como você deve agir quando ocorrem eventos imprevistos?
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Essas são perguntas às vezes difíceis de responder com uma solução comum. Em situações semelhantes, os líderes reagem e desempenham seu papel de maneira diferente. Mas aqueles que tiveram a oportunidade de trabalhar com vários deles, identificam quatro estilos de liderança mais ou menos padronizados. Isso não significa que uns sejam melhores que outros, mas que oferecem soluções e alternativas diferenciadas para cada empresa, projeto e necessidade. Como regra geral, gerentes e chefes não pertencem a um único grupo, mas todos possuem características de estilos diferentes.
Você se identifica com algum?
O empresário clássico
O empresário clássico é aquele líder capaz de realizar mais coisas com menos recursos do que o resto. Variáveis como custos, qualidade, margem de lucro e economia são as únicas métricas que o preocupam e seu principal objetivo é desenvolver produtos e ideias que vão surpreender o mercado. Seu potencial é especialmente evidente quando você tem que fazer um pitch e apresentar sua empresa ou quando você se depara com uma negociação e se você tiver que enfrentar um cliente insatisfeito ou considerar a venda de sua empresa, o que mais o preocupará será o aspecto financeiro ou o custos.
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O missionário moderno
Além do sucesso empresarial, esse tipo de líder se preocupa em contribuir com algo para a sociedade e deixar uma marca nela. A gestão da empresa não é encarada como uma corrida à superação, mas sim como o desafio de oferecer algo diferente e de valor. Por isso, para ele, os valores da empresa e da equipe humana prevalecem sobre o benefício econômico (que também é relevante, mas nem tanto). É por isso que eles são mais predispostos a assumir riscos do que os empreendedores clássicos.
O solucionador de problemas
Acima de tudo, ele acredita no valor e no poder da experiência. Ele não tem dúvidas de que tecnologias disruptivas e inovações podem ajudar a redefinir modelos de negócios e identificar oportunidades, mas o que realmente ajuda a prever se algo vai funcionar ou não é o que experiências passadas nos ensinam. Mesmo se você ouvir os conselhos das pessoas ao seu redor, em última análise, você será guiado pelo que aprendeu. Ele confia em si mesmo e por isso o solucionador de problemas é um líder que não tem medo de enfrentar as dificuldades e propor soluções.
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Aquele que busca soluções diferentes
Este estilo de liderança é exercido por aqueles gestores ou gestores que procuram encontrar soluções e propostas originais e diferenciadoras; É por isso que acreditam que virão das situações mais inesperadas, das quais não têm medo. Não importa quanto conhecimento e experiência eles tenham, eles preferem tentar coisas novas para encontrar respostas alternativas. Não que ignorem suas responsabilidades, mas estão convencidos de que o sucesso da empresa depende do trabalho e da contribuição de toda a equipe. Ele é o tipo de líder que permite liberdade de ação e é humilde, embora não menos ambicioso para isso.